| Hva er Tjenende Lederskap? |
Tjenende lederskap eller ¹Servant Leadership¹ er en ledelsesfilosofi med flere tusen års historisk forankring. Prinsippene for Tjenende Lederskap oppfordrer oss til å tenne våre medmennesker i brann, slik at de inspireres til å nå nye og store høyder og utrette mer.
Til tross for den lange historiske tradisjonen bak prinsippene, er det først de siste 20-30 årene denne formen for ledelse er konseptualisert og tilrettelagt for akademiske studier ved høyskoler og universitet. Litteraturen omkring Tjenende Lederskap fokuserer på et knippe kjerneprinsipper som oppmuntrer ledere til å betrakte seg selv som tjenere for sine medarbeidere og bevisste forvaltere av ressursene de råder over på vegne av sine virksomheter. Det er langt fler enn Hans Nielsen Hauge som med stort hell har benyttet seg av prinsippene for tjenende lederskap. En lang rekke organisasjons-, bedrifts- og statsledere har valgt disse retningslinjene for sitt lederskap. Velkjente norske og internasjonale virksomheter preget av Tjenende Lederskap er f.eks: Max Havelaar - Fairtrade Norge, Umeo Catering (Peppes Pizza, Burger King Norge, Friday¹s, m.fl.), Starbucks, Southwest Airlinies og At&T.
Tjenende Lederskap utfordrer en rekke prinsipper i et mer tradisjonelt syn på ledelse. Ekempelvis imøtegås ideén om ledelse som vei til utøvelse av makt, autoritet og kontroll. Tjenende ledere demonstrerer en grunnleggende forståelse for at lederskapets primærhensikt er å tjene mennesker og virksomheter slik at de best mulig kan realiserer sin overordnede hensikt. Som idé og praksis oppfordrer Tjenende Lederskap derfor til samarbeid, gjensidig tillit, visjonær innstilling, lyttende holdning og etisk og reflektert bruk av makt. - Å fokusere lederoppgaven omkring ¹empowerment¹ er selve kjernen i Tjenende Lederskap.
© Gonzaga University - Washington, USA |
